Arbeitskultur, Verantwortungskultur, Führungskultur, Fehlerkultur… ob man Teil-Aspekte oder die Unternehmenskultur als großes Ganzes betrachtet – sie stellt immer die Spielregeln dar, nach denen Mitarbeitende agieren und an die sich neue Mitarbeitende anpassen. Die gelebte Kultur ist die DNA eines Unternehmens und trägt maßgeblich zum Erfolg und zur Entwicklung einer Organisation bei.

Dieser reale Usecase zeigt dir, wie ich dich, deinen Bereich oder auch dein Unternehmen unterstützen könnte:

Die Organisation überarbeitet komplett das Zusammenarbeitsmodell und schafft neue Synergien. Wo früher keine Kommunikation und Transparenz nötig waren, sind sie heute Voraussetzung für den Erfolg und erfordern gegenseitiges Verständnis. Als Beraterin sensibilisiere ich für den notwendigen, auch langfristigen Kulturwandel-Prozess auf allen Ebenen. Wir erarbeiten gemeinsam gezielte kulturelle Interventionen, um das neue Miteinander zu lernen und die Systemreife systematisch und tiefgreifend zu fördern. Neue Meetingkultur, Dialogformate und andere partizipative Großgruppen-Veranstaltungen, wie Barcamps, World Cafés etc. werden implementiert um die Weiterentwicklung vom bestehenden System und den darin arbeitenden Menschen zu ermöglichen. Als Beraterin setze ich gezielt Impulse und moderiere in diesem Fall auch einige der Events und Workshops, die die Interaktion miteinander fördern.